新零售事业部下辖青橙小筑、青橙咖啡、青橙奶茶、共享充电宝等跟零售相关业务，餐饮事业部下辖到店、点评、外卖等与餐饮相关的业务。
大文旅事业部下辖酒店、旅游、电影等相关业务。
最后的出行事业部，暂时只有青橙单车这一项业务。
四大事业部负责人中，新零售事业部、出行事业部总经理均来自青橙集团，餐饮事业部、大文旅事业部总经理则由原霉团高管担任。
严格意义上说，汪鑫并非职业经理人。
在创立霉团之前，汪鑫就已经有过几次创业经历，而且做的都还不错，身边聚集起了一支志同道合、战斗力也极强的团队。
原时空。
这些人可都成长为霉团的中坚力量。
只是在霉团资金链断裂之后，团队人员也不可避免地出现了流失，被三巨头给挖走了一部分，剩下的基本就是汪鑫死忠。
这批骨干管理人员的加入，对提升青橙集团的管理水平是有助益的。
当然也不可避免地会出现派系之争。
如何协调双方团队，避免内耗，那就是身为集团总裁裴卫平的职责了，并不需要张硕这个大老板去操心。
张硕也相信，以裴卫平的水平能够管控好内部分歧。
对裴卫平而言，最大的挑战还不在于管控分歧，而是如何在青橙集团坚决贯彻萌芽的价值观以及张硕的意志，不至于行差走偏。
决不能把青橙集团发展成另外一个霉团。
那就是彻头彻尾的失败。
正因为此，张硕才听从吕凯的建议，没有急着卸下青橙集团董事长的职位，也好实时监督青橙集团的发展战略，亲自坐镇把关。
这很重要。
“张总，阿狸那边派人询问，青橙集团在合并霉团之后，是否会改变青橙小筑的经营策略，又是否会加入外卖补贴大战。该怎么回复？”裴卫平请示。
“你们的意见呢？”张硕拿目光扫向汪鑫。
“我的建议是，青橙小筑从阿狸点评、诺米、大丛典评下架，青橙外卖也加入到补贴大战，趁机抢夺外卖市场。”
汪鑫也是态度明确，他本就是一个进攻性十足的人，并不安于现状。
“我不同意。”
裴卫平眼中闪过一丝深意，“我的意见是，青橙集团还是要坚持之前的战略不变，青橙小筑不选边站，青橙外卖也不搞补贴。”
“就按你的意思回复。”张硕说。
“好！”
裴卫平忍住不去看汪鑫的表情，后者被晾在半空，神情尴尬。
第一次汇报工作就吃了个下马威。
很显然，汪鑫团队想要彻底融入青橙，并不只是人事调整那么简单，还要在思想上、行动上，打心底里认同青橙集团的价值观。
否则终有一天，还是会分道扬镳。
………
2月底，青鸟互娱上缴利润十亿，刷新纪录的同时，也达成了一项全新成就，意味着青鸟互娱正式迈入十亿利润新时代。
距离二十亿的目标，已经走到一半。
而时间进入3月之后，张硕做的第一件事，当然还是签署拨款申请。
向诺基亚支付6.4亿进度款；
向麦粒集团拨付5亿研发专项经费，以及稻穗半导体的1亿启动资金；
向沃土研究院拨付2亿研发经费；
向萌芽置业拨付5亿工程款。
全部加在一起就是19.4亿拨款，刚好跟上个月持平。
——略——
【等级】：9级（662万/800万）
【扶持基金】：1000万/天
【现金】：70.4亿
【贷款】：108亿（银行贷款） 5亿（公司债）
【基金】：春苗基金，粒子基金
【名下企业】：萌芽集团（张硕47%，梦想基金33%，春苗基金20%）
【附属公司】：麦粒集团，青鸟互娱，青禾科技，青云数据，骄阳控股*，萌芽置业*，萌芽投资*，萌芽金融控股*，青橙集团（73.2%）
备注：附属公司指控股子公司，完全并表。
备注：带*的是非独立子公司，相当于独立部门，以公司形式运作。
【合营公司】：无疆科技（48%）
备注：合营公司指没有单独控制权，但可以通过联合其他股东共同控制。
【联营公司】：瓦力智造（35%），林德新能源（35%）
备注：联营公司指没有控制权，但有重大影响的公司，由萌芽投资持股。
备注：蒿得地图的股份由青橙集团持有，故而不计入萌芽集团联营公司名单，其他还有汽车网、八戒网、虾咪音乐、图巴兔等控股/参股公司。
打开个人面板，张硕注意到新变化。
系统将公司进行了一个详细分类，这么做的目的是为了便于制作资产负债表，更为清晰地展示萌芽集团的资产负债情况。
因为对外投资是要计入资产项目的。
过去的2月份，萌芽集团除了出资二十亿认购华夏微电子1%的股份，还向粒子基金注入十亿，用以在半导体产业的投资。
去年发行的一年期2亿公司债也已经到期，如期完成兑付。
收入方面就只有青鸟互娱上缴的十亿利润。
算上这个月的拨款，萌芽集团账面流动资金骤减38.4亿，从超百亿规模，一下就萎缩到了七十亿。
“钱还是不禁花啊。”
好在这已经是倒数第二笔诺基亚进度款，下个月支付完最后一笔尾款之后，对萌芽现金流的压力就会减轻不少。
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